我想把銷售這個(gè)關(guān)鍵崗位的培養(yǎng)周期縮短至一半;雖已是行業(yè)龍頭企業(yè)，但我們還沒(méi)有一套符合業(yè)務(wù)場(chǎng)景和管理語(yǔ)言的方法技巧;全新業(yè)務(wù)模式下，我要建立一套有效的配套管理流程。
業(yè)務(wù)部門自己開發(fā)的課程深度不夠，培訓(xùn)效果也不好;內(nèi)部的優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自己人提煉不來(lái)，提煉出來(lái)也不知該怎么用;老方法解決不了新問(wèn)題，市場(chǎng)上也找不到匹配度高的業(yè)務(wù)課程。
通過(guò)研發(fā)一套可落地的專業(yè)化課程，將高層的抽象策略翻譯成“說(shuō)的 清、可實(shí)施”的工作方法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn) 全員共識(shí)、上下一心。
為處于初創(chuàng)期、發(fā)展期、穩(wěn)定期不同發(fā)展階段的企業(yè)，進(jìn)行核心價(jià)值觀 的萃取、文化建設(shè)方案的設(shè)計(jì)、以及文化課程或 體驗(yàn)活動(dòng)的定制。
針對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵崗位，解析人員績(jī)效結(jié)構(gòu)，錨定關(guān)任務(wù)。再經(jīng)內(nèi)部組織智慧的萃取‘設(shè)計(jì)出基于典型應(yīng)用場(chǎng)景的落地課程，達(dá)成關(guān)鍵崗位能力的倍速養(yǎng)成。
借鑒行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿，跨界探索獨(dú)有業(yè)務(wù)模式下的新流程、新方法。
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